星瀚資本楊歌的八次創業:輕視資本是失敗的“罪魁禍首”

來源:鳳凰財經 2018-01-12 15:45:05

原標題:星瀚資本楊歌的八次創業:輕視資本是失敗的“罪魁禍首”

  中國網財經1月12日訊(記者 金易子) 星瀚資本即將迎來他的三歲生日。這家創立初期便投資了言幾又、心上、德師傅等明星項目的VC機構,短短的時間內在投資圈為自己搏得了一席之地。事實上,這支新興基金的團隊亦頗為年輕,團隊成員以80後和90後為主,創始合夥人楊歌是生於85後的清華大學工學碩士。

  難以想象的是,在創立星瀚資本之前,楊歌曾有過7次創業經曆。“創業像是五味瓶。”楊歌對中國網財經記者說道,在創業過程中,曾因為對資本管理的經驗不足,輕信於人,導致企業出現資金周轉困難等問題,也曾在創業初期把IPO上市作為戰略目標,卻被現實的重重困難阻擋。如今的楊歌已然褪去了年少“輕狂”的模樣,對於企業及投資也有了更深領悟。

  “名馬定是好馬”

  “當時我沒有意識到在做的事情是創業,隻是單純的想做點事。”力學專業出身的楊歌,是個不折不扣的理工男,而性格中暗藏“不安分”的一麵,讓他在2004年“折騰”出了以數學模型為主題的校園論壇。盡管出發點隻是興趣,卻開啟了他後續的創業之路。

  “偶然也是必然,這個論壇成為了我第二次創業的契機。”2005年,因在數學模型上的一技之長,機緣巧合下,楊歌和友人聯合創立了名為“東信康達”的紅外數字醫療企業,他作為CTO負責企業技術模塊。

  於楊歌而言,這是他第一次真正意義上的創業。回過頭來看,這也是收獲最多的一段經曆。“我們2007年拿到了天使投資,隨後一兩年裏公司發展的很不錯,服務了二十多家醫院科室,各部門逐漸搭建完成,員工也從最初幾個人擴充至三十餘人。”楊歌告訴記者。

  這家“麻雀雖小但五髒俱全”的企業,一時間甚至承載了楊歌IPO上市的願望。事與願違的是,2009年公司的資金周轉出現問題,這場“美夢”戛然而止。

  “這次創業給我打開了一扇門,讓我了解到創業的全貌,同時也發現了很多不足。”回想起來,楊歌發現,在這次創業中無論是財務、管理、市場、融資等各方麵都體現出經驗不足的問題。“財務上的赤字隻是一個風向標,公司最終走向衰落並非因它而起,而是由於資金管理等方麵的經驗缺失導致的。”

  在楊歌看來,輕視資本是那次創業失敗的主要原因之一。“或許是因為獲得天使輪融資後的自信,致使我們在融資上沒有考慮周全。”楊歌回憶道,“不誇張的說,當時有二十餘家投資機構找到我們給了TS,單筆投資高達1.5億元,但錢卻遲遲未能到賬。”

  “到款時間一直在往後拖延,我們卻沒有緊張意識,直到無法發放員工工資才幡然醒悟。”輕信於人讓楊歌和他的團隊看清了人心的另一麵,也讓他快速成長。“我意識到,在意品牌和名聲的人,多是講信用的。”

  “名馬定是好馬。”楊歌總結道,投資行業有很強的圈子文化,如果一家投資機構在主流圈子裏,投資過好的項目,和其他投資機構相互背書,違約的幾率非常小。“所以我們在成立星瀚資本時,就確定一定要做專業的一線基金,向主流品牌靠攏,因為大家普遍是講信用的。”

  “另外,創業忌好學生心態,即認為隻要產品做好了,得到一百分,一定會有人認可你,買你的賬。”楊歌說,當時把大部分的資金分配在研發技術、申請專利,而忽視了銷售方麵的投入。事實上,他們費盡千辛萬苦,最終成功申請國家及PCT發明專利、拿到醫療三證許可證的時候,公司已難以為繼。

  “企業家莫閉門造車”

  第二次創業對於楊歌的影響,他用了四個字“滅頂之災”。“過度信任他人,承諾不該承諾的事情。原本以為可以上市的公司,卻成為了創業的練兵場。”待事情平複後,研究生畢業的楊歌進入了畢馬威會計師事務所工作,並開始兼職創業。

  “當時我的知識圖譜和記憶宮殿裏隻有技術,無論是進入畢馬威還是後續創業,其實都是為了補充我在創業中所需的各方麵知識。閉門造車是行不通的,創業需要綜合能力。”為了擴大自己的人脈圈,楊歌成立了凱業網,即青年精英商業聯合匯。

  “在這次創業中我才發現,高財商的人,未必高考數學能及格。商業數學和單純的數學學科並沒有太多關係。”盡管這次創業因無法盈利和股權過於分散等問題,沒能達到成功的彼岸,卻對楊歌造成了很大影響。“原來創業隻是知其然不知其所以然,僅看到冰山一角,後來發現需要補習的地方還有很多。”

  隨後楊歌又經曆了多次創業。“其中我還開過餐館和賣過紅酒。”楊歌告訴記者,“徒有高大上的理論知識,沒有深入了解過餐飲行業的人,可能會誤以為開餐館隻要東西好吃管理體係化就可以了,其實並非如此。首先要妥善解決水電物業消防衛生等各個問題,如何打理好各方關係,利用好手上的資源等等,這都是寶貴的創業經驗。”

  在兼職創業的同時,2011年楊歌從畢馬威離開,先後進入大江投資與北國投工作學習。2014年,人民幣基金爆發。經過多次打磨曆練後,楊歌與他的幾位合夥人一拍即合創立了星瀚資本,開始了他的第八次創業。

  翻看星瀚資本的投資案例,其中不乏言幾又、鉛筆道、心上、德師傅等頗受關注的優質項目,投資領域覆蓋產業升級、科技應用、文創娛樂,投資階段則以pre-a和a輪為主。

  豐富的創業經曆,也帶給了楊歌頗為獨到的投資眼光。他告訴記者,作為VC,星瀚資本在投資企業時主要看團隊、業務、財務和法務四個方麵,其中人是最重要的。“企業家要對當前客觀定位,不能過於誇大能力,過高估值。另外對所處行業要有深刻認知,擁有極強的決斷力和執行力,有很廣闊的視野和強大的自學能力,還要有很強的堅持能力。我們還總結得出了三個階段和四點六商理論。

  楊歌認為,創業分為三個階段,分別是“0到1”“1到3”“3到萬”,各階段對企業家的側重點不盡相同。其中“0到1”即從無到有,側重於社會經驗和資源渠道;“1到3”是要設立管理製度和資源體係,把經驗化的運營方式打造成標準化的流程體係,推動企業高速運轉;“3到萬”要具有品牌建設、獲取資源的能力,甚至企業家要有足夠的人格魅力。

  對於楊歌而言,過去的創業經曆正好彌補了他“0到1”的不足,讓他在實現星瀚資本更遠大目標的過程中更為得心應手。“希望能推動市場上更多有價值的企業成長,做正和博弈而非零和博弈之事。不需要一飛衝天,但求穩紮穩打。”對於星瀚資本的未來,楊歌如是說道。

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