體育創業迎變現大考,2018資本尋路何方?

來源:網易新聞 2018-01-11 17:04:43

(原標題:體育創業迎變現大考,2018資本尋路何方?)

新華社福州1月11日電 題:體育創業迎變現大考,2018資本尋路何方?

新華社記者劉暘

當體育產業處於“泥沙俱下”的野蠻生長階段時,潛力和風險並存;當戰略布局和流量入口仍是投資人反複咀嚼的高頻詞時,盈利模式或許仍不清晰。體育產業何時迎來變現能力的考驗?2018年資本市場對哪些體育創業領域產生興趣?

細分領域的“28格局”

多位業內人士接受記者采訪認為,和發達國家相比,中國體育產業的GDP占比偏低,裝備製造業在體育產業中占比偏高,賽事收入中廣告仍居主導地位,版權收入比例偏低。近年來經過激烈競爭,版權市場趨於理性,結構趨於穩定。

前海知行創合控股公司首席合夥人孫祺揚認為,在競賽表演等細分領域,少量頭部內容資源具備良好群眾基礎、觀賞性和粉絲忠誠度,將占據大量營收份額,優質賽事IP有著極高的社會文化屬性,在一定程度上代表和引領著優質的生活方式,將富集更多投資和廣告價值。

1月7日,2018廈門馬拉鬆賽在廈門開跑。新華社記者林善傳攝

成都樂動信息技術有限公司(咕咚)副總裁劉渝龍認為,“體育+互聯網”創業領域同樣麵臨大量資金匯聚到少量優質項目中的趨勢,資本將流向各垂直領域中最優秀的少量項目。體育類APP項目在2018年將麵臨“生死時速”考驗,大量沒有過C輪融資、尚未建立好盈利模式的項目將遭遇淘汰。

華大基因旗下的深圳華大運動控股有限公司首席執行官曹峻表示,運動背後的健康管理需要科研平台支撐,疫病預防和運動損傷康複需要紮實的數據積累。與競賽表演等領域的大企業“壟斷效應”不同,運動與健康、醫療、教育、培訓、科技相關創業領域仍有中小企業生存和發展的空間。

盈利模式麵臨大考

業內認為,當體育產業產值規模遠低於預期時,一方麵說明蛋糕還沒做大,賺錢機會很多,另一方麵說明蛋糕還很小,還沒怎麽賺到錢。

劉渝龍分析說,2017年過了C輪融資的創業項目都必須麵臨如何盈利的問題。“咕咚2017年用戶過億,日均活躍用戶超過500萬,累計自創辦線上賽事超過500場,線下跑團活動和線上運動社交都呈現爆發式增長,我們必須在3-5年內在行業內不掉隊,發掘持續穩定的盈利模式。”

2017年6月25日,“嘉友跑”跑團成員在訓練前熱身。新華社記者孟永民攝

咕咚根據用戶行為習慣,認為科學訓練和運動培訓方麵具有廣闊市場潛力,並將智能裝備和線上視頻教學相結合。劉渝龍表示,咕咚推出價格低廉的智能跑鞋、胸衣、耳機、手環等運動裝備,但這不是公司最終的盈利模式,希望未來服務類產品可以占到收入的六成以上,尤其在線視頻教學課程逐步走向付費模式。

孫祺揚認為,體育內容付費模式麵臨很多困難。群眾基礎不足的運動、品牌培育不夠的賽事無法實現內容付費;體育內容是否獨家,是否具備不可替代性,品質是否過硬直接影響用戶付費意願。盜播、盜鏈等侵犯知識產權現象仍廣泛存在,如不從根本上改變這樣的產業環境,也會影響付費模式的落地成型。

資本尋路何方?

華蓋資本文化基金此前投資了職業足球數據服務公司同道偉業、綜合格鬥賽事運營公司路德文化等項目,其執行總經理李瑋棟透露了接下來關注的重點優勢領域,包括與新媒體結合的頭部內容品牌,與線下商業結合的娛樂新體驗以及有助於提升內容質量和營銷效率的新科技,希望尋找成熟的項目,諸如場館運營和健身培訓都是重點考察領域。體育內容消費有“代際更替”現象,現在看起來的小眾項目有可能成長為未來的主流IP。

李瑋棟認為,城市中產階層、年輕女性和“95後”青少年是體育創業項目要爭取的核心目標用戶,項目要具備一定行業準入門檻,麵對特征鮮明的細分人群,有一定的服務頻次和用戶粘性,不僅有流量入口功能,最重要的是變現能力。此外,還要考慮政策變動對項目運營的影響,以及創業團隊是否具備體育營銷基因。

2017年3月1日,際健身康體休閑展覽會開幕第四屆中國(上海)國際健身康體休閑展覽會上,工作人員向觀眾展示一款健身器材。新華社記者方喆攝

智美體育集團高級副總裁張晗認為,體育產業將進入垂直領域的精耕細作時代,盈利模式逐步從與政府合作,企業上下遊合作,最終轉化為直接抵達用戶,為消費者多元化的需求提供精致周到的服務。一味貪大求全成功率不高,小產品也可以做成大生意。

孫祺揚表示,接下來會尋求投資頭部內容資源和具備一定競爭力的應用型體育科技項目。在細分領域中,納入到亞運會項目的電子競技具備很大上升潛力。艾瑞谘詢統計數據顯示,2017年中國規模級電競賽事數量達到47款,2013至2017年複合增長率為35%。

編輯:吳俊寬;簽發:徐征

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