鬱亮表態和王石同一戰線:無理由不跟其保持一致

來源:網易 2015-12-18 19:54:00

(原標題:鬱亮表態和王石站同一戰線:敵意收購都是不成功的(圖))

萬科總裁鬱亮。東方IC資料

12月18日晚間,鬱亮出現在萬科成都舉辦年度媒體會上,就有關寶能係收購事件公開表態。

鬱亮首先回應了與王石不合的傳聞。

鬱亮表示,盡管他與王石做事習慣、語言表達、性格等方麵有很多不一樣,但在重大問題麵前一致。“25年我麵試的時候,他就是王石,十年後與王石交流更多……我沒有理由不跟王石主席在重大事件上保持一致。”

鬱亮提醒投資者,寶能利用杠杆收購獲取最大利益,這種情況就是敵意收購。而以史為鑒,敵意收購都是不成功的。“看美國上世紀八十年代,無論是收購方和被收購方都不成功,投資者和銀行都受到損失,所以買萬能險的投資者要注意,管理團隊與股東有分歧是有風險的。”

鬱亮當天講話內容:

25年前我麵試萬科就是王石,十年後我與王石交流更多,他喜歡高山我喜歡大海,大山雄偉,大海海納百川,後來變了,他喜歡海我喜歡山。王石比我更理想,更理性。我屬於悶騷型的,對王石的表現能力,我自歎不如。主席這邊現在航海,推廣賽艇運動;我這邊在推廣樂跑,這個好像愛好不同,但愛好本質相同,我們都愛好健康的運動,並希望把它帶給更多的人。盡管我們在很多方麵如語言表達,做事習慣不同,但在重大問題麵前重來都是一致的。12月10號,是我加入萬科整整25年。

……

第一,寶能利用杠杆收購獲取最大利益,今天遇到的情況與敵意收購一樣的。風險在哪裏?以史為鑒,看美國上世紀八十年代,無論是收購方和被收購方都不成功,投資者和銀行都受到損失。上世紀的敵意的收購都是不成功的,所以買萬能險的投資者要注意,管理團隊與股東有分歧是有風險的。

第二,職業經理人的信托責任,是為中小股東保證利益。華潤集團作為大股東的表率,是積極不幹預管理的股東,這樣的股東積極而不幹預的股東是好的例子,是友好相處創造價值的股東。

第三,我們不僅僅是職業經理人,我們還是合夥人,風險共擔,這是我們多年創造的成果,我們願意守護公司,長期共贏發展。萬科重視品質信用,不能讓它們破壞。萬科最有價值的是品牌和信用,我們要努力守護好,為全體股東創造更多的財富。當今是資本時代變知識時代,知識比資本更重要,如何凝聚人奉獻才華是每個公司思考的價值,萬科依靠品牌和信用以及文化凝聚更多的優秀團隊。

作為事業合夥人,我們公司長遠的健康發展,盡到總部責任的話,我們得出了王石主席昨天講話裏的那個態度,這就是代表全體管理上層的態度。所以我想今天這個借著大家吃飯的時間,把這倆個重要的問題跟大家說一下。我看很多人在吃飯還在發稿,我覺得吃飯還是挺重要的,媒體朋友們還是很拚命的,我覺得發稿還是不要著急,現在講的都錄下來了,慢慢發,不要著急,另外的話,在這個,感謝,西安、重慶、武漢,這些媒體人的,無論是表揚,點讚,或者鞭策對我們來說,都是非常珍貴的,我在這裏代表整個萬科地產謝謝你們對我們的支持和幫助,謝謝!謝謝!。(來源:澎湃新聞)本文來源:澎湃新聞網

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