所有的失敗,都是因為你相信掉的餡餅是真的

來源:IT之家 2016-01-19 07:21:55

這是一篇負能量文章,本來不喜歡傳播負能量,因為在我的職業觀點負能量傳播是極不職業的,於是自己瘟了許久。至今想想隻要是事實又何必怕去回避,人隻有在對方保持而自己卻辜負諾言時才需要怕。正能量是做的,不是宣傳的。

在創業初期可以算是一帆風順,很快有朋友推薦合夥人而且一切那麽合適,可後來為什麽散夥?

其中一個合夥人覺得不開心,提出退出。當天,獵聘網宣布要做的項目和我一模一樣,並在前一天將以前‘成單快’的導航條改稱了‘麵試快’,然而那個域名卻是在今年的5月才注冊,日期剛好在我向他第一次說出項目細節後沒多久,加之他曾任職於智聯,又負責過一個完全Copy獵聘的卓聘……

所有的疑點讓我無法釋疑,當然我也憋不住話。有趣的是,當我把這個懷疑給所有合夥人講時,他們都提出退出,理由是他們認為我不信任合夥人。這段創業就在跟每個人簽完3年競業協議,並給了竟業補償後不歡而散了,我開始一個人摸索之旅。

如此一段失敗的創業經曆,是你會怎麽做呢?

你會什麽都不說,隻懷疑?你會讓那個已經提出退出的人不退然後調查?還是會從了那段時間不停來找你的親戚朋友的建議?

困擾很久,得不出總結,我寧可止步不前,最SB的莫過於一個坑不知總結地摔兩次。後來我自省,HR理論體係中,真理存在都是有原因的, 明知還犯,自己活該。

1.Hiringslowly,firequickly

在我打算創業的初期,並沒有想到國家會宣傳萬眾創業,結果開始考慮是外包還是招人做時傻眼了,技術人員稀缺至極,並且工資漲幾倍,連之前談過的外包項目都忙不過來。

Hiringslowly,如果遇到個合適的人能不拉著聊夠就算是不失禮了。

其實越是急迫的職位越是重要,所有名人都說:老板7成以上的時間就是找人,再專業的獵頭也隻能縮短“找”的時間,老板們見人的量一點不能少,越是重要的職位,越應該定一個需要見麵的量!越是看似合適的人,越應該多見幾次,深入溝通!如果能共同做些事情而不限製於聊天,才是對有誠意合作的雙方負責。

Firequickly,所有矛盾,即便不說,對方也能感知。我們再合作時,對方的設計與我想的諸多不同,但是覺得自己不是這個領域的專業人士,並且也怕這時散夥點子就掉了什麽也沒有。然而所擔心的,終究會來,並且結果可能比擔心的還糟糕。

回想起來,也許一早分開,沒有過多不願說的積怨;不要花時間在湊合上麵,生命太短;同行的路上不合適就分道揚鑣,並不代表誰的對與錯。

2.我犯了一個老抱怨甲方的錯——沒有界定清楚職位滿分的要求,卻在共事的時候有過高期望

員工也好,合夥人也好,在共事前都可以界定清楚自己對這個職位的期望,不要太多即可,並且什麽條件為自己非常滿意的狀態,坦誠告訴對方。我想真實打算合作的人覺得有顧慮會自行委婉拒絕,後期無非看是否按這些條件在做。

對於設計類的合夥人,最好看看對方以前的作品,作品是個性的體現,有共同認同感的人也許看作品更直接。

因為自己沒有技術經驗,所以期望對方技術類相關的全部包攬。

在後麵一個人的摸索中,發現很多事情並不需要太多技術,備案,建網站,部署雲,推廣頁遊,產品設計均有很好用的工具。並且更推薦創始人學工具自己設計產品,節約大量溝通成本。自己先開始,做個方向,有需要拉專業領域的人再拉,能自己做的不要請人,能請人的請好的人。

3.一!定!直!接!1對1的溝通開始

1對1的直接溝通,能保護對方的自尊,溝通的時候不要出現讓對方感覺“我比你聰明點”的強勢詞語。這樣大家更能關注於事上,而不是爭論誰的對錯。

在早期的相處中,我明顯感覺一股不知的力量私下傳達,人們對於寧可聽桌下的聲音也不願相信直接的溝通時,公司離倒不遠,而我特別反感這種非直接的溝通。

我20幾歲左右時也抱怨,抱怨室友的晚歸和不守承諾。後來一個朋友問我,你所抱怨的人,他知道嗎?

我說我並沒有給她說,然後她說:“你得讓她知道先,她是否願意為這段關係修正調節,才能根本解決你的困擾。”

對呀:很多時候我們因為自己得膽怯,不願直接指出卻背地苦惱抱怨引起誤會加深,真誠的朋友或者夥伴何懼直接表達。

所以,當有問題出現,不可反順序,也不壓抑自己為最好。

第一次:找他私下直接溝通(以解決為目的,要委婉,和保護對方自尊);

第二次:寫郵件,或短信(做記錄,也提醒對方之前已經聊過);

第三次:再抄送相關人(避免將來有爭議)。

直接的溝通也能有效降低管理噪音,達到有效傳達,也是為什麽很多互聯網企業的高效管理所在。

當然,1對1溝通不能解決企業的越級匯報,或者員工背地搗是非的不好影響(那種屬於奇葩又常見現象,一方愛講,一方愛聽,這裏不做討論,若樂於周旋,再找別法,不樂於的最好選擇離開這樣環境,畢竟人是活物)。

4.‘找人’是一個至始至終的狀態,找到不是終點

好的人不用管理,所以優秀的人源源不斷引進是最值的事情;

與卓越的人合作,是個良性的循環,勤奮被讚美,更願意勤奮,優秀被讚美,越願意去超越自己;

吝惜讚美隻能說明你的環境不夠優秀,讓自己更優秀與認識更優秀的人是相互作用的,一個美好的工作環境是——進來的同事一個比一個更優秀;

如果相互不認可的上下級就早早分吧!如果競爭,我覺得該認可對方做的好的加強自己,或者差異化找自己的優勢,去不認可甚至詆毀對手都是不被欣賞的;

有人說,你夠優秀才能找到優秀的人。

這裏我想說說我不完全讚同的觀點,真正優秀的人不會僅為了利益或者追隨某人去賣命,他們都有他們的夢想,他們有他們的專注。而所謂夢想是對更多人有利的事情不是一個兩個人的利益。一個好的企業和互聯網+應該如同Uber、淘寶一樣的有使命,帶給更多非特權群體更多便利。

為了這個共同的追求,他們需要和與他們有共同追求的人一起前行;

然而專注的意思是:他數十年都鑽研這個領域,並非任何天才一朝一夕能學會的,也並非10年都做這個工作叫專注。專注的人熱愛工作的本身,也會為了一些工作上細節性的突破廢寢忘食,追求自己專業的精益求精,因而並不完全是執行力,真正忠誠的人首先對自己忠誠,對自己追求忠誠;

所以,能識別這些人就已經有所不同了。

5.卓越的管理者是對環境的管理,而非具體的行為

專注而投入的人能做自己就很開心,如果所在環境能幫助自己提升認知,和提供工具和幫助去沒有雜念的投入就是更美好;

與不同領域優秀和而專注的人共事是最愉快的,所以優秀程序員隻要網速夠快+電腦順手,項目有挑戰,一把完美的椅子,和不幹擾的環境就是最美好的;

同理,他們也最厭惡複雜的溝通和亂七八糟的官僚,權威,政治事情。

這個不難,我相信專注而投入的管理者自身也不喜歡這樣的環境;所以喬布斯獨特的黑白分明的個性也造就了這個環境的清潔,並且對做事不夠鑽而花心思於迎合的人,都被他定義為愚蠢;

這個環境由這些共同特質的人打造。據說蘋果找人以真實為基礎,在電梯遇到一味拍馬屁而不談工作的人,可以無情到出電梯就讓人事讓他滾蛋。

6.所有的失敗,都是你相信掉的餡餅是真的

沒有無緣無故的愛,所以也沒有無緣無故的餡餅,真正的踏實可靠是你見了幾十個人,如果依舊選錯是識人問題;繼續見能提高識人能力,如果沒有幾十個是管理者該為自己懶惰買單;

那些看似合適的餡餅,最好多比較。見多個人,見到心裏透徹無顧慮,已經不似天上掉下才是真實之選;

即便看似是美味的餡餅,但不合適的,也需要敢於sayNo;

麵對競爭對手做的好的認可,而不認可背後的評價詆毀,剽竊,與正麵而不斷進步的對手相遇也是愉快的事情;

做自己,做差異化,專注於自身問題的解決與超越,其實並不需要過多關注競爭對手;關注新科技可以在自己領域的應用簡便化;

一切商業都以解決問題和便利為目的。

此為我血得的總結,最大的一個總結也是——如果我們沒有共同的理念,請別同行。也別投資我,因為矛盾隻是遲早,我不為任何私有近利為目的鋪路。

如果理念,夢想相同,我傾力相隨。

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